新手主管第一個月見習小心得

新工作到現在，扣除一開始的教育訓練加蜜月期
當新手主管大概也有一個月的時間

新老闆不像以前放牛吃草的老闆
是個很想把組織搞好的人
特別為了「怎麼帶人」這件事，把senior以上召集起來
每週還要開一次經驗分享大會

其實帶新人到現在的心得是感動的
有人學習你做事的方法、書寫的方式、也許自己都無意識的口頭禪
仰賴你給他們更多學習成長的機會
而你也因為他們而可以更快完成更多工作
teamwork的感覺一整個很棒

我不認為自己有什麼資格可以對staff亂發脾氣
或許自己聰明才智、學歷經驗都不見得如她們
唯一有的只是在這個領域多做了幾年
遇過比較多案件可以看得比較遠兩步
她們之所以聽我要她們去做什麼，只是因為我必須對這個案件負責
我之所以能得她們的尊重，應該要像Ｗ說的一樣
是因為專業實力，和對工作認真負責的態度才對
而不是因為掛著主管的職稱
就可以威脅恐嚇她們

老闆的態度比較不同，認為應該要要求staff
必要的時候應該讓她們有點怕
甚至認為放任情緒亂發脾氣也是很合理的

我不知道這樣做會不會讓自己很難做事
也不知道會不會哪天脾氣一來也會失控
只是己所不欲勿施於人
而且這麼多年看下來，亂發脾氣的人其實只是因為自己也handle不了
能力不夠的人永遠無法讓人信服